幻のマーケッター・・・・・

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中小企業が抱える経営課題というのは、

　どの企業も様々なようだけど・・・根本の問題は、数えるほどしか無いのでは無いでしょうか？


　人の問題

　　これにつきるような気がします。

　　人が育たない・・
　　現場で力を発揮できない・・・
　　現場で簡単な事も判断できない・・・・
　　　　判断が遅れてしまったためにクレームを大きくして処理してしまった・・

　　人が続かない・・
　　採用しようとするが、いい人材がこない・・


　　さて、どこに問題があるのでしょうか？


　　社長の創業したときの理念をストレートに、歪曲せずに社員に伝えられていますか？
　　また、伝えるように努力してますか？

　　同じように社長の考えが、キチンと伝わる仕組みを構築してますか？

　　変えられないもの（他人）を変えようと努力するよりも
　　　変えられるもの（自分）を変える事に努力を集中した方がいいのでは無いでしょうか？

　　　伝え方を変えてみる。伝える仕組みを作る・・・等々

　そこに、活路が開けるのでは無いでしょうか・・・

　そう感じております。・・・・